保洁公司在面对保洁人员招聘难的问题时，通常会采取多种策略来应对。以下人人清洁汇总的一些的解决方案供大家参考：

　　一、拓宽保洁人员招聘渠道

　　线上招聘：利用互联网平台发布企业保洁招聘信息，如主流招聘网站(如某某直聘、某某招聘等)、社交媒体(如V信、V博等)以及公司网站。这种方式可以覆盖更广泛的保洁求职者群体，提高合格保洁人员招聘效率。

　　线下招聘：在人才市场、招聘会等线下活动中设立企业保洁招聘摊位，直接与求职者面对面交流，展示保洁公司文化和岗位要求。

　　内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的保洁人员，可以设置奖励机制以激发员工的积极性。内部推荐通常能够更快地找到符合保洁公司要求的保洁人员，且成本相对较低。

　　社区合作：与社区居委会、物业公司等合作，通过他们来宣传保洁招聘信息，吸引周边居民中的潜在企业保洁求职者。

　　二、提高保洁人员薪酬待遇和福利

　　提供有竞争力的薪酬：确保保洁人员的薪酬水平不低于同行业平均水平，甚至可以提供略高于市场的薪酬以吸引人才。

　　完善福利制度：提供保险、年假、节日福利等福利，增强保洁员工的归属感和满意度。

　　提供保洁培训和发展机会：定期组织保洁技能专业培训，提升保洁员工的专业素质和工作能力;同时，为优秀保洁员工提供晋升机会和职业发展规划，增强保洁员工的职业前景和动力。

　　三、优化保洁人员招聘流程

　　明确招聘需求：在招聘前明确保洁人员的岗位职责、工作量以及所需技能等要求，以便更有针对性地寻找合适的保洁人员。

　　简历筛选和面试：采用科学的简历筛选和面试方法，确保能够筛选出符合岗位要求的保洁人员。面试过程中可以注重考察企业保洁求职者的实际操作能力、沟通能力和团队合作精神等。

　　背景调查和录用：对通过面试的保洁求职者进行背景调查，了解其过往工作经验和个人品德等。最终确定录用人选后，及时与其签订劳动合同并安排入职。

　　四、改善工作环境和氛围

　　改善工作环境：为保洁人员提供安全、整洁的工作环境，配备必要的防护用品和清洁工具，降低工作强度和风险。

　　营造良好氛围：加强保洁公司团队建设和企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

　　五、加强保洁公司品牌建设

　　提升公司形象：通过加强品牌宣传和推广，提升保洁公司在市场上的知名度和美誉度，从而吸引更多优秀的保洁人员关注并加入保洁公司。

　　树立良好口碑：注重保洁服务质量和客户反馈，努力为客户提供优质的保洁服务，树立良好的企业形象和口碑。这将有助于吸引更多潜在的企业保洁求职者前来应聘。

　　综上所述，保洁公司可以通过拓宽招聘渠道、提高薪酬待遇和福利、优化招聘流程、改善工作环境和氛围以及加强品牌建设等多种策略来解决保洁人员招聘难的问题。