正规的北京保洁公司在配置部门和职责时，通常会遵循专业化、高效化的原则，以确保保洁服务的质量和效率。以下是一个典型的保洁公司配置方案和各部门职责的概述：

　　一、保洁公司管理层

　　总经理：

　　1.负责保洁公司整体运营和管理，确保保洁公司正常运转。

　　2.审定保洁公司各项规章制度，并监督执行。

　　3.审定工程部、清洁部的施工计划和施工工艺，督促工程进度。

　　4.负责保洁公司各部门人员的配备、技术培训、奖罚处理，以及工资发放计划的审定。

　　5.负责工程安全和施工质量、定点保洁质量、服务态度等质量管理工作。

　　6.管理保洁公司的财务收支工作，并审定材料供应计划。

　　7.指导业务部积极承接业务，协调与客户的关系。

　　二、业务与市场部门

　　市场部/业务部：

　　1.负责保洁公司市场业务的调研，了解市场需求与变化，为占有更多的市场份额提出工作计划。

　　2.联系、洽谈业务，承接业务。对投标书和施工方案(草案)的制定提出指导性意见，对签订的合同内容进行审定，并报总经理审核。

　　3.负责保洁公司的形象策划、宣传、广告工作。

　　4.配合质检部、工程部、清洁部做好施工质量、定点保洁质量、服务态度等质量管理工作。站在客户的立场上，监督公司的施工、保洁质量。

　　5.与客户协调好关系，保证保洁业务的正常开展。

　　6.及时回收款项，保证保洁公司资金的正常运作。

　　三、工程与技术部门

　　工程部：

　　1.负责了解市场情况和保洁工作的最新科技发展情况。

　　2.负责抓好项目工程的进度，保证专项保洁施工质量。

　　四、清洁与运营部门

　　清洁部：

　　1.了解和熟悉各定点保洁点的“施工工艺单”的要求和保洁的范围，掌握实际的保洁工作量。

　　2.制定并执行具体的保洁计划和方案，确保保洁工作的质量和效率。

　　3.负责保洁队伍的日常管理和培训，提高保洁人员的专业技能和服务意识。

　　4.协调与其他部门的工作，确保保洁工作的顺利进行。

　　五、后勤与支持部门

　　后勤保障部：

　　1.负责采购各类保洁工具、工作服、办公用品等，保障项目的各种物质及时补充。

　　2.负责保洁作业安全工作网络建设，定期开安全例会，抓好安全教育。

　　3.对特殊作业人员进行考核和管理。

　　4.负责按规定程序报告各类质量、安全事故，协助领导及上级机关组织并参加事故的调查处理工作。

　　财会部门：

　　1.负责保洁公司财务管理和会计核算工作。

　　2.编制财务报表和预算，监督公司的财务收支情况。

　　3.为保洁公司的决策提供财务方面的支持和建议。

　　劳动人事部门：

　　1.负责保洁公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

　　2.制定并执行保洁公司的劳动纪律和规章制度。

　　3.协调与劳动、人事管理部门和执法部门的关系与工作。

　　综上所述，正规的北京保洁公司在配置部门和职责时，会注重各部门的协同合作和专业化分工，以确保保洁服务的质量和效率。同时，保洁公司还会根据市场需求和业务发展情况，不断优化和调整部门配置和职责划分。