在北京，保洁公司的保洁项目分派合同工、临时工、替班的方式通常根据公司的运营策略、项目需求以及人力资源状况来决定。以下是对这三种类型员工分派方式的详细分析：

　　一、合同工

　　1.招聘与选拔：

　　保洁公司会通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。

　　求职者经过简历筛选、面试等环节后，符合要求的会被录用为合同工。

　　2.培训与分配：

　　新入职的合同工需要接受公司的培训，包括保洁技能、公司规章制度、安全知识等。

　　培训合格后，合同工会被分配到具体的保洁项目中，根据项目需求、个人能力和经验进行岗位分配。

　　3.日常管理：

　　合同工需要遵守公司的考勤制度、工作规范等，按照公司的要求完成保洁任务。

　　公司会定期对合同工的工作进行评估和考核，确保其工作质量。

　　二、临时工

　　1.招聘与需求：

　　临时工通常是根据项目的临时需求来招聘的，如节假日清洁、大型活动清洁等。

　　公司会在需要时发布招聘信息，或者通过劳务派遣公司来招聘临时工。

　　2.培训与上岗：

　　临时工在接受简短的培训后即可上岗，培训内容通常包括保洁技能、安全注意事项等。

　　由于临时工的工作时间较短，培训也会相应简化，但必要的技能和知识仍需掌握。

　　3.工作管理：

　　临时工在项目期间需要遵守公司的规定和要求，按照指定的时间和地点完成保洁任务。

　　公司会安排专人进行监督和管理，确保临时工的工作质量。

　　三、替班

　　1.替班需求：

　　替班通常是由于合同工或临时工因故无法正常工作而需要找人代替的情况。

　　替班可以是短期的(如一天、一周)或长期的(如一个月、几个月)。

　　2.招聘与管理：

　　替班的招聘通常是通过公司内部调配或劳务派遣公司来完成的。

　　替班人员需要接受与合同工相似的培训，以确保其能够胜任工作。

　　在替班期间，替班人员需要遵守公司的规定和要求，按照合同工或临时工的工作标准来完成任务。

　　四、综合管理

　　1.人力资源规划：

　　保洁公司会根据项目的需求、人力资源状况以及公司的运营策略来制定人力资源规划。

　　规划包括合同工的招聘与培训、临时工的需求预测与招聘、替班的调配与管理等。

　　2.绩效考核与激励：

　　保洁公司会对合同工、临时工和替班的工作质量进行绩效考核。

　　根据考核结果，公司会给予相应的奖励或惩罚，以激励员工提高工作质量。

　　3.成本控制与效率提升：

　　保洁公司会通过优化人力资源配置、提高员工工作效率、降低物料消耗等方式来控制成本。

　　同时，公司也会通过引进先进的保洁设备和技术、提升员工技能等方式来提高工作效率和质量。

　　综上所述，北京保洁公司的保洁项目在分派合同工、临时工、替班时，会根据项目的需求、人力资源状况以及公司的运营策略来制定具体的分派方案。通过科学的管理和规划，确保项目的顺利进行和员工的合理调配。